Bij de Haagse Johan de Witt Scholengroep had elke vestiging een eigen arbobeleid. Hierdoor waren er verschillen in visie en tempo en werden kansen voor samenwerking gemist. Door de aansturing in één hand te brengen is duidelijkheid en structuur in het arbobeleid ontstaan. Het beleid voor alle locaties valt nu onder de centrale ondersteunende dienst, waar naast facilitaire zaken ook P&O, financiën, beleidsondersteuning en administratie onder vallen. Centraal worden zowel de ‘harde’ arbozaken (RIE, machineveiligheid) als de ‘zachte’ arbozaken (verzuim, PSA, werkdruk) aangestuurd door de casemanager. Decentraal voeren de schoolleiders en preventiemedewerkers het beleid uit.

De voorbereiding en uitvoering van de structuurverandering duurde zes maanden. Het programma was onderdeel van een grote structuur- en cultuurverandering om van de verschillende colleges één groep te vormen.