Het welzijn van het personeel heeft Stichting Scholengroep Christelijk Onderwijs (SSCO) hoog in het vaandel staan. Om het verzuim zo laag mogelijk en het werkplezier zo hoog mogelijk te houden besteedt de scholengemeenschap veel aandacht aan gezondheidsbeleid. Dit beleid heeft verschillende aspecten en speelt in op de belangrijkste arbeidsrisico’s op de school. Dit zijn werkdruk, agressie en balans werk-privé. De pijlers van het gezondheidsmanagement zijn:

• Centrum voor leren en ontwikkeling
  De scholengemeenschap heeft een eigen expertise- en onderzoekcentrum waar ongeveer vijf medewerkers meerdere dagdelen werkzaam zijn. Een van de hoofdtaken van het centrum is het ontwikkelen en geven van trainingen voor het eigen personeel. Het gaat dan om zowel docenten, leidinggevenden als (onderwijs)ondersteunend personeel. Doordat eigen medewerkers het centrum runnen, is makkelijk en goed in te spelen op de behoefte aan scholing en ondersteuning bij de medewerkers. Het volgen van een training is vrijwillig en gebeurt via open inschrijving. Bij de trainingen wordt veel gebruik gemaakt van dramatechnieken onder het motto ‘beleven is beklijven’. Enkele trainingen die het centrum biedt, zijn: assertiviteitstraining, startersdagen voor nieuwe medewerkers, modules agressie&geweld, training voor betere balans werk-privé. Het centrum biedt ook coachingstrajecten en teamtrajecten aan. Daarnaast biedt het stagebegeleiding aan en faciliteert het kenniskringen voor de verschillende beroepsgroepen.
• Psycholoog in eigen dienst
  SSCO heeft een eigen arbeids- en gezondheidspsycholoog in vaste dienst die ondersteuning en begeleiding biedt aan medewerkers met werkgerelateerde psychische problemen. Uitgebreide informatie hierover is te vinden in het schoolvoorbeeld ‘Psycholoog in eigen dienst’.
• Generatiemanagement
  Een team presteert optimaal als er personen van verschillende generaties deel van uitmaken. Elke leeftijdsgroep heeft eigen kenmerken en eigen werkwijzen. Door deze te mengen wordt er meestal een middenweg gevonden die voor iedereen prettig werkbaar is. SSCO besteedt daarom veel aandacht aan de teamsamenstelling en het omgaan met generatieverschillen hierbinnen. In het kader van binden en boeien worden leidinggevenden getraind aan te sluiten bij de karakteristieken van de verschillende generaties, zoals directe communicatie. Deze karakteristieken bieden tevens houvast in het begrijpen en omgaan met de verschillen tussen teamleden.
• Medewerkertevredenheidsonderzoek
  Eenmaal per jaar houdt SSCO een tevredenheidsonderzoek onder haar medewerkers. De vragen hebben betrekking op de werkinhoud, effectiviteit in de samenwerking en de werksfeer. De scholengroep heeft ervoor gekozen de anonimiteit op teamniveau af te schaffen. Hoewel de uitkomsten op schoolniveau geheim zijn, worden in elk team de resultaten van het onderzoek besproken. Tijdens deze uitgebreide evaluatie worden verbeterpunten en doelen vastgesteld. In het volgende onderzoek moet blijken of deze doelen zijn gehaald.
• Vertrouwenspersonen
  Elk van de twaalf locaties heeft een eigen vertrouwenspersoon. Medewerkers kunnen daar terecht met klachten of problemen over collega’s, leerlingen of leidinggevenden. Melding van deze problemen kan anoniem. SSCO streeft er wel naar bij de oplossing van het probleem ook de leidinggevende of betreffende collega te betrekken. Er kan immers pas echt verbetering optreden als alle betrokkenen op de hoogte zijn van de situatie en weten hoe deze te veranderen is.
• Vitaliteitsbeleid
  Naast psychologisch welzijn besteedt de scholengroep ook aandacht aan het lichamelijk welbevinden. Gebruikte instrumenten hiervoor zijn het aanbieden van bedrijfsfitness en bedrijfsfysiotherapie. Ook biedt de scholenorganisatie cursussen stoppen met roken aan. Eens in de twee jaar worden op diverse locaties ‘Gezondheidspleinen’ georganiseerd. Medewerkers kunnen dan bij verschillende disciplines terecht voor een medische check up en krijgen voorlichting over passende sportactiviteiten.

Het gezondheidsbeleid van de SSCO is geleidelijk ontstaan. De verschillende aspecten zijn soms onafhankelijk van elkaar ontwikkeld, vaak over een periode van enkele jaren. Het beleid is ook nog niet ‘af’. Op basis van nieuwe inzichten en ervaring verschuiven de accenten en komen er nieuwe projecten. Voor de voortgang en agendering is het wel belangrijk dat enkele personen de portefeuille gezondheidsbeleid beheren. Bij SSCO speelt de afdeling P&O hierbij een belangrijke rol.